项目介绍

1. 系统核心目标

打破传统"单独写周报"与"项目进度跟踪"的割裂状态，实现"做的即报的、报的即进度"的一体化管理，让周汇报成为周计划执行情况的自然输出，同时项目进度数据反向支撑周报真实性。

2. 整体流程框架

2.1 月计划发起与审核（基础层）

1. 负责人操作

   • 每月初创建「月计划」，明确计划主题、目标成果
   • 指定关联执行人（可多选）
   • 提交至领导审核

2. 领导操作

   • 审核不通过：退回负责人修改，补充细节
   • 审核通过：月计划自动同步至所有执行人的「个人任务看板」，并开放"周计划拆分"权限

2.2 周计划拆分（连接层）

执行人操作：

• 基于通过的月计划，在每周初将月计划拆解为「周计划」
• 拆分规则：按月份天数/工作周，将月目标拆分为具体"周功能点"
  • 示例：月计划"开发用户系统"拆分为4周，每周20个功能点
  • 具体功能点："开发用户列表页"、"实现新增用户接口"等
• 同步逻辑：拆分后的周功能点自动关联至本周的「周汇报模板」

2.3 周任务执行与进度更新（数据层）

执行人操作：

• 每日在「个人任务看板」中处理周功能点
  • 未开始：周功能点默认显示在"待处理"栏
  • 处理中：可手动标记"进行中"（可选填进度百分比）
  • 已完成：完成后拖拽至"已完成"栏，系统自动记录"完成时间"和"完成状态"

实时同步：

• 个人看板：执行人实时查看自己本周任务进度
• 项目总看板：负责人/公司领导可实时查看"某执行人的某周功能点完成情况"

2.4 周汇报自动生成与提交（融合点）

执行人操作（每周五或固定汇报日）：

• 系统基于"周计划拆分的功能点"和"本周任务完成状态"，自动生成「周汇报初稿」
• 周汇报内容包含：
  • 本周计划：自动拉取执行人拆分的"本周功能点清单"
  • 本周完成：自动统计"已拖拽至完成栏的功能点"
    • 标注完成时间，未完成的标注当前进度
    • 示例："1.开发用户列表页：100%（10.12完成）；2.实现新增用户接口：80%（待联调）"
  • 问题与计划：执行人补充"本周遇到的问题"、"下周需协调的资源"
• 确认无误后，一键提交周汇报至直接领导

2.5 月计划收尾与总进度复盘

1. 执行人操作

   • 当月所有"周功能点"均完成后，系统提示"该月计划已完成个人执行环节"
   • 同步通知负责人

2. 负责人操作

   • 核查所有执行人的"周功能点完成记录"和"周汇报"
   • 确认无遗漏后，将「月计划」从"进行中"拖拽至"已完成"

3. 领导/负责人复盘

   • 系统自动生成"月计划进度报告"，包含：
     • 整体完成度：月计划是否按时完成（对比计划周期）
     • 人员进度分布：每个执行人每周的任务完成率（基于周汇报数据）
     • 卡点分析：未按时完成的周功能点、对应的问题（取自周汇报"问题描述"）

3. 关键融合亮点

1. 数据不重复录入

   • 周计划拆分后，功能点直接作为周汇报的"本周计划"数据源
   • 执行人无需在周报里重新罗列任务，仅补充动态信息（问题、资源）

2. 进度实时联动

   • 执行人拖拽"任务至已完成"→ 周汇报"本周完成"栏自动更新进度
   • 周汇报提交后→ 项目总看板"人员周进度"、"月计划完成度"实时刷新

3. 查看维度统一

   • 执行人：在"个人看板"可同时看"当前任务"和"历史周汇报"
   • 领导/负责人：在"管理看板"可按"人员维度"和"项目维度"筛选数据

4. 角色核心动作清单

5. 流程说明图